Въпреки че текстилните предприятия са наясно с качеството на поддръжката на оборудването и управлението на работата на оборудването обикновено може да има важно влияние, но много текстилни предприятия в управленската работа на поддръжката на оборудването не са задоволителни, много предприятия все още съществуват много проблеми за решаване в практическото управление, обобщени основно в пет аспекта.
Първо, текстилните предприятия нямат спокоен ум, за да прилагат съвестно и усъвършенстват управлението на предприятията. След реформата и отварянето към външния свят за повече от 30 години, много напреднали чуждестранни модели на управление са дълбоко вкоренени в текстилните предприятия. От самото начало внедряването на „цялостно управление на качеството“ (TQC) в държавните предприятия се осъществява по съвременен мениджмънт 18 начина, 5S управление и тотално управление на качеството на персонала (TQM). Тези системи за управление на качеството са много горещи от известно време. Понастоящем обаче местните текстилни предприятия, особено малките и средните текстилни предприятия, наистина могат да управляват разширено управление като правила и разпоредби на предприятието, но малко. Когато се използва през миналия век през 90-те години, авторът е провел теренно проучване в компанията Anhui Huamao. По това време най-голямото ми чувство е, че се превърнах в голяма авангардна компания Huamao поради сериозна работа в индустрията". Чувствам се дълбоко в компанията Huamao TQC цялостното управление на качеството е дълбоко вкоренено във всеки екип, всеки човек в сърцето на всеки.
Второ, в процеса на реформиране и рационализиране на персонала предприятието не е настояло за качеството на поддръжка на гаранционното оборудване като предпоставка. През последните години, поради променящия се модел на цялата текстилна индустрия, особено увеличаването на цената на труда, демографският дивидент постепенно намалява. Наложително е да се намали заетостта. Трябва да се каже, че намаляването на труда не е лошо нещо, но тревожна е тенденцията много малки и средни предприятия да са на слепи хора. Тези предприятия не според действителния проект за поддръжка и подреждане на оборудването, старо оборудване, ново текстилно оборудване и висока степен на автоматизация през миналия век през 80-те и 90-те години, ще бъдат прости според така наречения стандартен персонал, което доведе до липса на подходяща поддръжка. В допълнение, много персонал по поддръжката без никакво обучение, от едно умение, преминаване надолу към работа с много операции; някои внесени служители за поддръжка на оборудване с високо техническо съдържание, не чрез систематични постове за обучение, директно карат патица върху кацалка, ситуацията също е често срещано явление; в допълнение, все още има някои предприятия или дори отмяна на институцията за управление на компресионно оборудване и управленския персонал или работните функции в други отдели и ситуацията. Разбирам, че в момента много частни предприятия нито са задали оборудване, специфично за сектора, но също така не са оборудвани с професионален персонал за управление на оборудването, това неизбежно ще доведе до празнина между управленския слой и оперативния слой или дори ще се появи ситуация „три не“, управлението на оборудването се превръща в чиста формалност.
Трите е да се опрости операцията по управление по желание, системата не е стабилна и ненаучна. Въпреки че много частни предприятия са разработили "фиксирана" система, но нямат съответната система за поддръжка на оборудването или въпреки че са формулирали системата за поддръжка на механичното оборудване, но тя не е научна и разумна, да не говорим за машини и оборудване, техническите файлове на установяването на счетоводство. Тези предприятия не само нямат подробно разбиране за специфичното използване на машини и оборудване, но също така опростяват управлението по всяко време, намаляват връзките на управление, което води до слабо управление и объркване. Въпреки че някои предприятия са оборудвани с професионален персонал за поддръжка на оборудване, но също и защото няма подробни и научни ограничения на системата за поддръжка, поддръжката на оборудването често само за да се срещне, след като проблемите с оборудването няма да има конкретно лице, което да отговаря за случая, тези случаи ще доведе до повреда на оборудването, преждевременно стареене.
Четири е лекото изпълнение на управлението на оборудването и тежкото справяне. В момента много предприятия придават твърде голямо значение на ефективността. Не само цикълът на поддръжка на оборудването може да бъде променен в полза, но и съдържанието на поддръжка може да бъде намалено. Системата за поддръжка може да се променя гъвкаво с инструкциите на шефа. Някои шефове дори гледат на системата за управление като на талисман и я смятат за фасада на предприятията. Дори и да харчат пари за международен стандарт ISO, те смятат, че повече продукти се продават и се справят със сертификационния преглед на свързани институции, а не от дъното на сърцето си.
Петицата не е за ремонт и смяна според изискванията на машинния завод. В моята практика често откривам, че поддръжката на оборудването в текстилните предприятия е твърде непринудена. Тези предприятия или старото оборудване резервни части и подмяна на оборудване в ново поколение високоскоростно оборудване или забавяне на подмяната на резервни части и оборудване има сериозно износване, или за да спестят разходи, закупете компонентите на нискоскоростното устройство, използвано в високоскоростна машина, дори когато е калпава. В допълнение, новото поколение оборудване за използване на старо оборудване за зареждане с гориво също е често срещано явление в много предприятия. Както е известно на всички, старото оборудване обикновено използва обикновено масло, масло и молибденов дисулфид. Въпреки това, лошото смазване на вносното оборудване може сериозно да засегне живота на компонентите и цялата машина. Следователно категориите за зареждане на оборудването трябва да бъдат строго разделени и не трябва да се бъркат. Но сега все още има безплатна работа на газови предприятия, като скоростна кутия с маслена баня за предене на машини с нередовно фабрично производство на сериозно повредено редукторно масло. Често се вижда. Някои лагери трябва да се използват с грес за екстремно налягане обикновено е масло или да замени MoS2, което значително съкращава живота; дори някои предприятия ще бъдат добавени преди и след двата вида смесено масло, за да се спести непочистване на лагери, тези практики ще причинят големи щети на оборудването.